Dans cette interview le plus actuelle, Katie McIntyre obtient des idées de la personne Dunstan, directrice générale du groupe NEC Arenas.

Premièrement, en tant que directeur général des NEC Group Arenas (Genting Arena et Arena Birmingham), pouvez-vous décrire vos responsabilités cruciales? Veuillez également encourager RE: le changement de nom de Barclaycard Arena à Arena Birmingham et ce que cela indique aller de l’avant? Comme dans allez-vous chercher un nouveau partenaire de droits de dénomination?
Je suis responsable du fonctionnement de l’Arena Genting et de l’Arena Birmingham, anciennement la Barclaycard Arena. Le changement de nom récent de ce dernier nous a vu passer à une marque neutre qui reflète l’emplacement du lieu au cœur du centre-ville de Birmingham.

Nous sommes toujours sur le marché pour un nouveau partenaire des droits de dénomination, nous continuerons donc à échanger comme celle-ci jusqu’à ce qu’un nouveau partenaire soit sécurisé. Comme nous l’avons fait avec succès dans le passé, nous voulons travailler avec des partenaires qui sont bien adaptés, qui partagent nos ambitions et ont des objectifs de marque et de service similaires axés sur l’expérience client, nous voulons donc nous assurer que nous sélectionnons le bon partenaire cependant longtemps cela peut prendre.

Arena Birmingham est l’un des lieux de sport et de plaisir en salle les plus fréquentés et les plus fréquentés au monde et correspond à tout, de la musique, du sport et de la comédie, au plaisir familial et au théâtre en direct. Quels sont les principaux défis lorsqu’il concerne l’exploitation et la gestion de lieux comme celui-ci et Genting Arena?
Nous opérons sur un marché stimulant et compétitif, donc l’équipe des Arenas du groupe NEC se concentre sur le développement et la fourniture de plans qui sont des activités créées pour s’assurer que le succès commercial et la satisfaction des clients. Nous devons prendre des décisions intelligentes sur la façon dont nous utilisons nos installations et sur la meilleure façon de s’adapter à nos locataires.

Le rythme rapide de l’industrie des arènes joue un grand rôle à ce sujet, car les temps de reminance et une augmentation des événements consécutifs indiquent que tout doit être fait le plus et efficacement possible. Heureusement, nous avons une équipe interne très habile qui a obtenu cela à un bel art.

Un autre objectif crucial comme tous les grands lieux, est de s’assurer que les millions qui nous visitent chaque année ont la meilleure expérience possible, à partir de la minute où ils regardent sur nos sites Web pour obtenir des billets, jusqu’aux installations sur place que nous fournissons à leur arrivée. L’expérience client est quelque chose que nous continuons à développer; Nous devons répondre correctement à cette grande et diversifiée démographique des amateurs d’événements en direct, ils continuent donc à nous rendre visite plutôt qu’à un lieu de concurrent.

Il continue également d’être une grande demande d’accueil des événements à petite et grande échelle à Birmingham. La ville a la chance de n’en avoir pas seulement un, mais deux arènes de Premier League pour faciliter cela. Non seulement cette demande nous permet de contracter beaucoup plus d’événements, mais offre également beaucoup plus d’options pour les productions en tournée.

Arena Birmingham – © Gleeds

Arena Birmingham, comme on l’appelle maintenant, a achevé un réaménagement de 26 millions de livres sterling en décembre 2014, lorsqu’il a été renommé Barclaycard Arena. Quels étaient les moteurs cruciaux pour cela?
Malgré notre solide position sur le marché, il est Maillots Real Madrid crucial de réinvestir régulièrement dans nos installations, afin que nous continuons de fournir la meilleure expérience client possible et de maintenir les positions des arènes du groupe NEC en tant qu’arène de Premier League. En 2009, nous avons dépensé 29 millions de livres sterling pour transformer l’arène NEC en Arena LG. En 2012, son arène sœur (alors connue sous le nom de la NIA) avait besoin d’un réaménagement similaire, pour répondre à la qualité en utilisant qui existait maintenant à la LG Arena. Dix-huit mois de travail ont abouti à de nouvelles installations et à l’introduction d’un nouveau partenaire de droits de dénomination, Barclaycard.

Tous les domaines de l’arène ont été améliorés, y compris une capacité stimulée, pour s’assurer que beaucoup plus de gens sont en mesure de voir les événements de classe mondiale que nous organisons. Un hall plus large avec près de 6 000 m² d’espace avant et post-spectacle a été construit, la scène Firestone installée (pour les divertissements avant le spectacle), ainsi que des sièges confortables, beaucoup plus de toilettes et d’offres de nourriture et de boissons.

Le lieu avait auparavant une offre d’accueil très limitée, donc la plus grande amélioration était la création de deux restaurants hospitaliers exclusifs. Ceux-ci offrent non seulement des vues panoramiques sur la ligne d’horizon de Birmingham, mais offrent également une entrée exclusive aux invités de l’hôtellerie.

L’élément dramatique de la rénovation était une toute nouvelle façade en verre surplombant le développement côté canal de Brindleyplace, y compris une «merde», des ailerons en cuivre distinctifs, des aiguilles de ciel et une promenade. Cela crée maintenant une scène dynamique à l’arrivée pour les visiteurs et un point focal au centre de Birmingham.

Comment utilisez-vous la technologie et les options actuelles pour offrir la meilleure expérience possible dans les sites du groupe NEC?
Le client est au cœur de tout ce que nous faisons, nous avons donc beaucoup d’options numériques en place pour améliorer leurs expériences avec nous. Comme indiqué auparavant, l’expérience pour les clients de l’Arena du groupe NEC commence uns dès qu’ils sont intéressés à obtenir un billet. Ceux qui souscrivent à nos newsletters par e-mail sont informés de la prochaine vente et peuvent souvent bénéficier de l’accès à la prévente des sites. Le groupe a également mis à profit l’amélioration de la segmentation des données, ce qui indique que nous pouvons cibler beaucoup plus précisément les clients précédents et potentiels pour nos émissions.

Nous proposons des options de pré-paiement pour le stationnement afin que les gens puissent éviter la mise en file d’attente sur place et offrir un paiement sans contact dans les deux lieux. Nous avons également récemment installé un système de fonctionnement de reconnaissance automatique de la plaque d’immatriculation (ANPR) dans tous nos parkings Arena Birmingham, ce qui rend le processus de stationnement plus simple et plus rapide que la file d’attente pour les kiosques de billets sur place.

De plus, nous utilisons également des écrans numériques pour promouvoir les événements à venir, les heures de spectacle et à des fins d’orientation.

Quels développements sont en magasin pour Genting Arena à l’avenir?
Nous venons d’investir 815k £ dans une extension dans les coulisses sur le site, qui possède désormais une zone en L dans les coulisses en L pour faciliter les charges / charges, et une nouvelle zone de tabagisme à l’arrière des vestiaires. Les équipes d’événements peuvent également bénéficier d’une zone de restauration d’équipage prolongée, de deux nouveaux bureaux de production et de l’espace de stockage supplémentaire.

Le lieu continue de contracter une grande liste d’événements, avec des exemples récents, notamment Horse of the Year Show, BPM Pro, Metallica, la première soirée de la tournée Killers 2017/18 et la dernière soirée de Phil Collins 2017. C’est un grand privilège d’accueillir des émissions comme celle-ci, qui mettent en évidence à quel point le lieu est Maillots Cruz Azul diversifié.

Comment développez-vous l’expérience des fans et l’engagement des fans dans vos sites?
Notre objectif est de fournir la plus grande expérience client de l’arène, nous devons donc comprendre les besoins et les désirs de notre clientèle grande et variable. Cette année, nous avons lancé le Fanclub de Superfan, un premier programme d’adhésion à l’arène du genre visant à ceux qui visitent régulièrement nos arènes. Pour mettre le Fanclub sur le marché, nous avons organisé de nombreux groupes de discussion pour comprendre exactement ce que nos clients préféraient à partir d’une adhésion. Nous avons plus de 1 400 membres à ce jour et parmi ceux qui se sont inscrits jusqu’en octobre 2017, 96% ont déclaré qu’ils pensaient à nouveau renouveler.

Nos améliorations de la segmentation des données alimentent également les améliorations de l’expérience des fans; Plus nous adaptons et commercialisons nos produits pour ceux qui reçoivent nos communications, plus ils s’engageront avec eux. Nous étudions régulièrement les clients et suivons leurs expériences afin que nous puissions ensuite utiliser ces commentaires pour améliorer en outre nos services.

Vous êtes membre du groupe directeur et ancien président de la National Arenas Association. Pouvez-vous nous en dire beaucoup plus sur l’association; Ses objectifs, sa mission, etc. et quel rôle les organisations et associations telles que la NAA doivent jouer?
La force combinée de nos arènes à l’échelle nationale, attire le service international et reflète la position dominante du Royaume-Uni au sein de l’industrie des événements en direct. Par conséquent, c’est une de mes passion de s’assurer que nous avons un forum de recherche de points communs sur le marché de l’arène britannique.

La National Arenas Association (NAA) joue un rôle central dans la permission des principales arènes du Royaume-Uni pour se réunir et partager les meilleures pratiques qui profitent au marché du site britannique. Il facilite les réunions de gestion régulières, le groupe de conseil en matière de sécurité, le symposium des gestionnaires d’événements et divers autres sous-groupes NAA. La mission est de chercher continuellement à améliorer la cohérence et la qualité de la sécurité des lieux d’association.

À quel point le partage des connaissances est-il crucial entre les pairs de l’industrie et comment vous tenir au courant de tous les développements actuels?
Le partage des connaissances est crucial pour maintenir une industrie des arènes réussie non seulement au Royaume-Uni, mais à l’étranger. La capacité pour nous de partager des expériences et de visiter d’autres arènes sur les routes en tournée est inestimable; Nous pouvons prévoir tous les problèmes ou travaux potentiels nécessaires qui peuvent affecter une production lorsqu’il est in situ, en vue d’utiliser des productions et nos visiteurs la meilleure expérience possible lorsqu’ils visitent nos sites.

Comment le marché des sièges premium évolue-t-il dans les sites du groupe NEC?
La demande de sièges haut de gamme et d’installations «exclusives» a vu le marché de l’hôtellerie devenir un grand service pour les arènes du groupe NEC. Beaucoup plus de clients d’entreprise et privés cherchent à obtenir les meilleurs sièges, la meilleure vue et, finalement, la meilleure expérience possible, ce qui rend le service pour nous de répondre à cette demande.

Notre fournisseur d’accueil officiel, Amplify, a vu sa base de données d’adhésion se développer considérablement au cours des trois dernières années, avec son bénéfice net beaucoup plus que le double (FY 14 / 15-16/17). Cela a prolongé la portée géographique de leur clientèle, qui était généralement basée sur les Midlands de l’Ouest. Ces améliorations ont été soutenues par l’extension de notre hospitalité Amplify en utilisant à Arena Birmingham; avec ses deux restaurants hospitaliers exclusifs Quartz et la fonderie. Le réaménagement de l’arène nous a vraiment permis de capitaliser sur ce marché croissant, l’espritH US Triput maintenant notre capacité de performances de «billets chauds».

Un demi-million de livres a également été dépensé en 2015 pour la rénovation de l’un des restaurants Genting Arena, pour nous assurer de présenter un produit qui dépasse les exigences du marché.

Quelles principales avancées / évolutions prévoyez-vous pour le marché au cours des 4 à 5 prochaines années?
Les améliorations technologiques pour la commande dans le siège rendront le service banal. Déjà proposé dans certains lieux et stades plus grands du monde entier, cela fera passer le service à la clientèle au niveau supérieur. Il minimisera la nécessité de faire la queue pour la nourriture et les boissons, accélérer les transactions et finalement aider à augmenter les scores de réalisation des clients.

Le marché hôtelier des Arenas devra aller plus loin et offrir des goûts de précommande de marchandises et beaucoup plus d’avantages «exclusifs» pour ses clients. Le contenu du spectacle deviendra également beaucoup plus diversifié, car les concepts de marché de masse et les nouveaux concepts de niche sont développés par des organisateurs d’événements, pour fonctionner aux côtés des concerts et des événements sportifs de l’arène beaucoup plus standard.

La billetterie mobile deviendra également beaucoup plus répandue. Nous constatons déjà des améliorations dans la billetterie électronique et les festivals à l’aide de bracelets de billets, donc ce n’est qu’une question de temps avant que le billet papier standard ne devienne redondant.

Enfin, le groupe NEC a officiellement soutenu l’offre réussie des Jeux du Commonwealth de Birmingham 2022. Qu’est-ce que cela indiquera pour vos lieux et la ville dans son ensemble, ayant remporté l’événement pour l’organisation des droits?
L’objectif du groupe NEC est de créer des souvenirs inoubliables et de donner vie à l’expérience en direct, et nous avons un riche héritage de le faire avec des événements sportifs. Nous voulons créer des destinations de l’avenir.

Nous savons déjà ce qu’est un endroit idéal Birmingham pour organiser des événements, mais gagner l’offre a renforcé nos sites (plus Birmingham et d’autres sites à travers la ville) et nous a mis fermement sur la carte du monde – présentant ce que nous avons à offrir ici dans les Midlands à un public Maillots Stade Rennais FC mondial.

Cela vérifiera être une véritable pièce héritée pour Birmingham, et nous espérons que le programme d’événements qu’il attirera atteindra bien au-delà des cinq prochaines années.

Guy Dunstan – directeur général des arènes du groupe NEC

Un grand merci à la personne Dunstan d’avoir pris le temps de faire cette interview avec nous.

#SportsvenueBusiness – vous garder au courant!

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la signification de la confiance pour gagner

Pour concourir en haut de votre jeu, vous devez avoir confiance en votre capacité à réussir.

Rafael Nadal, un professionnel du tennis classé numéro 1, comprend l’importance de la confiance pour gagner des tournois et réussir dans le tennis.

«Je compte sur ma confiance pour m’aider à gagner», a déclaré Nadal. «J’ai une confiance totale que je vais bien jouer les jours de match.»

Avoir confiance vous offre un avantage sur vos concurrents parce que les athlètes confiants jouent beaucoup plus détendus, concentrés et agressifs.

Nadal sait que s’il n’est pas confiant le jour du match, il est désavantagé.

“Je ne joue pas bien cette semaine parce que j’ai perdu un peu de confiance pour moi … il y a des moments où vous n’avez pas la confiance dont vous avez besoin et cela affecte vos performances”, a déclaré Nadal.

Pour maintenir la confiance, vous devez développer une ténacité mentale pour conquérir l’adversité, les revers, les erreurs et accepter la défaite.
“Vous devez accepter quand vous ne jouez pas bien et que quelqu’un d’autre le fait”, a déclaré Nadel.

Après une perte, prenez du temps à Amazing Down après une perte et se concentrez-vous sur les points positifs de vos performances.

Accepter le moment où vous ne jouez pas bien vous aidera à maintenir la confiance et à apprendre de vos performances. S’attarder sur les erreurs ou les revers diminuera votre confiance, ce qui peut vous faire jouer provisoirement.

Lorsque vous avez confiance, vous êtes beaucoup plus susceptible de jouer de manière agressive, ce que Nadal sent est important pour gagner en tennis.

“Quand je suis confiant, je joue un peu plus agressivement, ce qui est un élément décisif pendant les matchs”, a déclaré Nadal.

Pour garantir qu’il a confiance en un match, Nadal prépare physiquement et mentalement avant la compétition.

“J’ai joué pendant quatre heures aujourd’hui, donc je suis un peu épuisé, mais je suis convaincu que je peux gagner.”

La pratique vous aidera à acquérir la confiance et à devenir auto-efficace dans votre sport. Il est également essentiel de transférer ce que vous apprenez dans la pratique à la compétition. Donnez 100% pendant le match et laissez tout sur le terrain.

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Que disent les clients du jeu mental?
«Nous sommes impressionnés par le programme« The Connu Athlete »a aidé ma nièce à jouer son Football Belgique meilleur tennis pendant les matchs. Elle a littéralement atteint le tour le plus éloigné d’un tournoi (demi-finale) après avoir terminé le CDS / classeur. Nous allons faire les cinq dans la série. »
~ Jason Bourguignon, oncle

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Que disent les joueurs de tennis?
«Au nom de tous nos entraîneurs qui ont assisté à la convention des entraîneurs de l’ITA 2004, je tiens à vous remercier d’avoir été clinicien en vedette. Je sais que les entraîneurs ont estimé que c’était à la fois agréable et informatif. Nous apprécions grandement que vous preniez le temps de préparer et de présenter une clinique aussi exceptionnelle au profit de nos Maillots SS Lazio entraîneurs. »
~ Nancy Breo, ITA Convention

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Que disent nos étudiants en coaching mental?
“Dr. Cohn, l’un de mes objectifs est de devenir un entraîneur de classe mondiale, il y a quelques entraîneurs des États-Unis qui m’ont inspiré le plus en bois, enfant Shula et Pat Riley. Après avoir travaillé avec vous, je répertorie maintenant votre nom parmi les entraîneurs les plus influents de mon domaine! »
~ Franz

?

Votre bavardage interne vous distrait-il pendant les points?

Dans le podcast de psychologie du tennis de cette semaine, Mental Game of Tennis Expert, le Dr Patrick Cohn répond à une question d’Ed, qui lutte avec des bavardages internes.

Voici la question que j’ai reçue d’Ed:
“Je ne peux pas arrêter le bavardage interne et, par conséquent, je ne reste pas concentré sur le ballon. Je détourne le regard du ballon juste avant le contact. »

Cohn: “De quoi parle-t-il?”

“Je me retrouve à parler de ce que j’aurais dû faire sur le dernier point et de ce que je dois faire sur le point suivant et ensuite je ne suis pas prêt pour le point suivant.”

Le Dr Cohn donne des conseils de jeu mental sur la façon de cesser de réflexion sur le point précédent et le prochain point d’un match de tennis.

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COHN: «C’est un problème courant pour les joueurs de tennis en ce sens qu’ils réfléchissent à ce qui leur arrive au point précédent. J’appelle cette habitation. Et trop analyser ce que vous devez faire sur le point suivant ne vous aidera pas non plus à effectuer vos performances de pointe. ”

Écoutez l’audio ci-dessous pour savoir comment le Dr Cohn aborderait ce problème:

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Que disent les clients du jeu mental?
«J’ai joué avec la confiance que je devrais avoir»
«J’ai vraiment aimé écouter vos podcasts de psychologie de tennis sur iTunes et lire vos livres électroniques. Je viens de trouver votre site Web et je me suis déjà amélioré dans mon jeu mental. J’ai joué dans un tournoi de tennis le week-end dernier et j’ai joué avec la confiance que je devrais avoir en moi. »
~ Melanie Lewis, joueur Maillots Eintracht Frankfurt de tennis junior

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Que disent nos étudiants en coaching mental?
“Elle est plus ancrée et concentrée après avoir travaillé avec vous …”
«Maggie a passé un si bon week-end. Comme toujours, après avoir travaillé avec vous, elle semble juste plus ancrée et concentrée. Elle est moins susceptible de regarder autour de lui et de se laisser distraire pendant son match. Elle est plus concentrée sur un point à la fois. De plus, en tant que parent, j’ai appris à encourager ses objectifs de processus et non sur les résultats. Par conséquent, elle a bien joué et a remporté son premier match en double, bouleversant une équipe de tête de série dans un match vraiment très proche! »
~ Katherine Johnson Cannata, la mère de Maggie

La semaine dernière, l’EEF a publié sa revue sur les sciences cognitives en éducation, qui couvre des domaines tels que la pratique de la récupération, l’espacement, l’entrelacement, le double codage et la théorie des charges cognitives. Ils ont souligné que la connaissance peut être très importante pour les enseignants et qu’il existe un ensemble général de principes, sinon des stratégies particulières, qui aident.

Cependant, ils ont également souligné que l’enseignement et les sciences cognitives sont désordonnées, complexes et nuancées. Plus précisément, beaucoup plus de recherches sont nécessaires à la fois dans un plus large éventail de matières et un plus large éventail d’étudiants.

Cela nous a fait penser à InnerDrive: quels sont les grands principes de la science cognitive avec lesquels beaucoup d’accord? Et surtout, quelles questions aimerions-nous voir la recherche explorer à l’avenir?

Postuler Maillots CF Monterrey pour rejoindre le réseau des sciences cognitives

Les principes des sciences cognitives

À certains égards, la recherche en sciences cognitives peut ne pas nous en dire beaucoup plus que ce que nous savons déjà sur la façon dont les élèves apprennent, mais il offre un cadre et une explication. Par exemple:

La mémoire de travail est petite et facilement surchargée

Les informations sont oubliées si elles ne sont pas révisées régulièrement

Si nous pensons dur aux choses, nous sommes beaucoup plus susceptibles de nous en souvenir

Les novices connaissent Maillots Santos Laguna moins que des experts, et en tant que tels, ont besoin d’échafaudage, de soutien et de modélisation pour les aider

Il est clair de voir comment des domaines de recherche tels que la pratique de la récupération, l’espacement, l’entrelacement et la théorie des charges cognitives se sont développées à partir de ces quatre principes.

Alors, où ensuite pour les sciences cognitives en éducation?

Une fois que nous sommes d’accord sur les principes généraux ci-dessus, nous pouvons ensuite approfondir les stratégies particulières qu’ils peuvent générer. Il n’y aura jamais une technique de «taille unique» ou «hors de l’étagère» qui est garantie pour fonctionner. Le jugement et la compétence des enseignants joueront toujours un rôle.

En effet, de nombreux facteurs affectent l’enseignement – comme le soulignent les preuves fantastiques des hommes de l’éducation dans la formidable revue de la boîte à outils d’enseignement, des facteurs tels que le contenu, l’environnement et la maximisation de l’opportunité d’apprendre tous jouent un rôle. Ceci est soigneusement résumé d’une manière différente par le Chartered College of Teaching dans ce graphique:

C’est donc ce que nous savons d’utiliser la recherche pour éclairer les stratégies d’enseignement et avoir un impact sur les résultats d’apprentissage. Mais que devons-nous comprendre ensuite? Chez InnerDrive, il y a 10 questions que nous aimerions que la recherche sur les sciences cognitives explore plus en détail au cours des prochaines années:

Combien de temps devons-nous partir avant de revoir le matériel avec l’espacement? Nous avons des directives approximatives à ce sujet, mais beaucoup plus de détails seraient utiles.

Devrions-nous faire un blocage avant de faire des entretiens? Pour autant que nous le sachions, c’est l’une des rares études qui ont examiné cela. Essentiellement, nous savons que l’entrelacement est beaucoup plus efficace, mais aussi que les étudiants ne l’aiment pas – l’étude a révélé que faire un blocage avant l’entrelacement a obtenu des résultats similaires à l’entrelacement, mais était beaucoup plus agréable. Cela implique-t-il dans la pratique qu’une combinaison des deux peut être la meilleure?

Dans quelle mesure différents sujets devraient nous entrelacer? Dans quelle mesure est-il trop cher? Nous l’avons exploré dans un blog précédent (notre sentiment intestinal est probablement autour de 3-4 sujets), mais il serait bon d’avoir beaucoup plus de données à ce sujet.

Quel format de pratique de récupération fonctionne le mieux? Il existe de nombreuses façons différentes d’utiliser la pratique de la récupération: des quiz à choix multiples, des questions et réponses verbales, des papiers passés, des flashcards… mais lequel fonctionne le mieux pour quelle situation?

Y a-t-il un pourcentage optimal de temps à passer dans chaque leçon sur la pratique de la récupération? Nous pensons que la réponse est non. Mais c’est une question qui nous est beaucoup posée, donc certaines recherches sur le sujet seraient certainement utiles.

La pratique de la récupération fonctionne-t-elle différemment pour les novices et les experts? Il est bien reconnu que les novices pensent et se comportent différemment envers les experts. Quel impact la pratique de récupération a-t-elle non plus?

Comment équilibrer le mieux 30 élèves dans une classe ayant différents niveaux optimaux de charge cognitive? C’est le numéro séculaire de la différenciation. S’il est difficile de mesurer la charge cognitive, comment trouver un moyen optimal de garantir que nous ne rencontrons que la charge cognitive optimale de certains élèves et surchargez tous les autres qui ont des taches sweet différentes dans une classe?

La différence dans la mémoire de travail chez les étudiants jeunes et âgés rend-il certains domaines des sciences cognitives beaucoup plus pertinentes que d’autres pour différents groupes d’âge? Un article récent a révélé que la pratique de la récupération était efficace pour une large tranche d’âge d’étudiants, mais est-ce la même chose pour les autres aspects des sciences cognitives? Par exemple, nous soupçonnons que la théorie cognitive des charges cognitives peut être encore plus essentielle pour les étudiants plus jeunes, car leur mémoire de travail est plus petite, mais n’avez pas actuellement les preuves pour étayer cela.

Quels sont les meilleurs principes de conception pour maximiser le double codage de l’éducation? Le double codage est peut-être l’un des domaines des sciences cognitives qui ont intrigué EDLes ucators le plus, qui obtiennent encore très peu de temps de formation dédié au développement de diapositives PowerPoint efficaces ou d’exploration de principes de conception.

Comment pouvons-nous le mieux équilibrer le soutien de l’offre (c’est-à-dire des échafaudages) et aider les étudiants à réfléchir dur avec des difficultés souhaitables? Grâce aux principes des sciences cognitives, nous sommes conscients des «difficultés souhaitables» et que «la mémoire est le résidu de la pensée». Les deux ont aidé à avoir façonné de nombreux éducateurs. Cependant, l’équilibrer et assurer le succès précoce sera toujours difficile. Beaucoup plus de direction à ce sujet serait bénéfique.

Ce sont quelques-unes des questions auxquelles nous aimerions voir la recherche trouver des réponses – et nous sommes sûrs que vous en avez encore plus.

Mais en l’absence d’une réponse définitive, nous ne devons pas arrêter d’utiliser ces techniques. Les enseignants sont des experts dans leur domaine et connaissent le mieux leurs élèves, et nous devons compter sur nos collègues avec leur jugement professionnel. Il y a de fortes chances que nous n’aurons jamais de réponse finale et incontestable sur beaucoup d’entre eux, mais nous pouvons épouser ce que nous savons avec notre expérience professionnelle pour rendre le meilleur appel de jugement possible.

Dernières Maillots Japon pensées

Les sciences cognitives sont la recherche de la façon dont les étudiants pensent, apprennent et acquièrent des connaissances. Comme c’est précisément le but de l’éducation avec les étudiants, la recherche dans ce domaine est d’une grande importance. Ça compte vraiment. Il n’est pas destiné à remplacer le jugement des enseignants, mais plutôt à l’informer.

En tant que profession, nous avons été en proie à des modes et à des gadgets, gaspillant un temps précieux, des efforts et de l’argent. À un moment où nous sommes à court des trois, il est impératif que nous utilisons la recherche pour garantir que nous aidons nos élèves à apprendre aussi efficacement et efficacement que possible.

La recherche n’aura jamais toutes les réponses – et nous ne devons pas nous y attendre. Mais cela peut nous aider à développer les meilleurs paris, principes ou directives. Nous devons continuer à exiger que les chercheurs explorent ces questions difficiles mais essentielles. S’ils le font, les sciences cognitives peuvent continuer à vraiment nous aider tous à développer notre pratique et à prendre des décisions mieux informées.

Voulez-vous travailler avec 10 écoles aux vues similaires sur la façon d’utiliser la meilleure recherche en sciences cognitives pour améliorer l’enseignement et l’apprentissage dans votre école? Rejoignez le Cognitive Science Network …

Herkimer, New York, a été nommé la place du championnat masculin de basket-ball masculin de la National Junior College Association (NJCAA) de la division III de la division III, qui se déroulera pour prendre lieu mars 14-19.

La décision a été prise lors de la réunion du conseil des régents de la NJCAA de juin. La prochaine compétition nationale marquera Maillots Atalanta BC la toute première fois que l’événement se tiendra au Herkimer College, dans la maison de localisation de 2000 places des Herkimer Generals.

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“Herkimer est reconnaissant à la NJCAA d’avoir été choisi comme organisation de maintien du championnat masculin de la NJCAA Division III de la NJCAA”, a déclaré Donnie Dutcher, directeur sportif du Herkimer College.

«Nous serons très fiers de fournir une expérience exceptionnelle aux étudiants-athlètes, aux entraîneurs, aux familles, aux amis, ainsi qu’au quartier inclus dans le tournoi. C’est une chance unique pour Herkimer de faire partie des projecteurs nationaux en présentant un tournoi de basket-ball de haut niveau. »

Herkimer, avec une population d’environ 7 000 habitants, est niché dans la vallée du centre de New York, à mi-chemin entre Syracuse et Albany. En 2019, l’équipe masculine Herkimer a remporté le tout premier championnat national du programme depuis 1991.

Herkimer est le troisième empire spécifier un endroit pour tenir le tournoi. Le concours de 1994 a pris lieu au Sullivan Region Neighbourhood College ainsi que les événements de 1995, Maillots Juventus ainsi que 2022, les événements ont été organisés par Corning Neighbourhood College.

L’année dernière, le championnat de basket-ball masculin de la Division III de l’année dernière a eu lieu à Rockford, en Illinois, ainsi qu’en 2019 ainsi qu’en 2020, il a pris lieu à Rochester, Minnesota.

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USA Volleyball a nommé Jamie Davis, un directeur de médias sportifs, de publicité et de service, en tant que nouveau directeur général. Davis devient le septième PDG du volleyball américain, mais le tout premier de l’extérieur de l’organisation à diriger l’organe directeur national. Davis, dont la visite est immédiatement efficace, remplace le PDG de longue date Doug Beal, qui prend sa retraite après 46 ans par l’organisation en tant qu’acteur, instructeur et exécutif.

«Je suis ravi d’accueillir Jamie Davis pour mener le volleyball américain dans de nouvelles zones de service qui amélioreront nos 40 associations régionales de Maillots Costa Rica volleyball, soutiendront l’excellence compétitive de nos équipes nationales et continueront à soutenir notre avancement dans tous les domaines de la plage, à l’intérieur as As ainsi que de volleyball assis aux États-Unis », a déclaré Lori Okimura, présidente du conseil d’administration des États-Unis de volleyball. «Nous nous lançons dans une période de prospective sans restriction pour le volleyball américain pour remodeler le service de notre sport et profiter pleinement des ressources que Jamie apporte à la table qui nous aideront à atteindre le niveau suivant.»

“Je suis ravi de rejoindre le volleyball américain et de croire que l’organisation est à un moment extrêmement intéressant de son développement”, a déclaré Davis. «Je regarde en avant pour travailler avec le conseil d’administration; le Comité olympique des États-Unis; les 40 associations régionales de volleyball; athlètes, entraîneurs, officiels ainsi que sponsors; En plus du quartier mondial de volleyball pour accroître la participation ainsi que la popularité de ce sport en Amérique. Je suis persuadé qu’ensemble, nous continuerons à accélérer l’élan du volleyball américain et à apporter le sport à de nouveaux sommets sur la scène mondiale. »

L’expérience de Davis comprend la fondation de sa propre entreprise, Jomadrew Sports As Gust Entertainment, LLC, après la direction de Fanatics, Inc., le marchand Internet de marchandises sportives sous licence officielles. Plus tôt dans sa carrière, Davis a été président du réseau de télévision (maintenant NBC Sports Network), ainsi que un certain nombre de fonctions au sein de la société de presse, y compris le directeur général d’ESPN Star Sports. Son entrée à la télévision a commencé avec CBS Sports en tant que responsable des finances avant de rejoindre l’équipe Introdal de Fox Sports ainsi que de son vice-président des finances.

“Ayant travaillé dans le sport depuis plus de 25 ans, j’ai participé Maillots Celta de Vigo à la croissance du marché et à la transformation de façon spectaculaire”, a déclaré Davis. «Aujourd’hui, avec la vitesse de modification de la technologie numérique, je pense que nous avons la capacité de révolutionner exactement comment les États-Unis volleyball s’engage avec nos athlètes, régions, sponsors ainsi que partenaires. Je cherche à travailler avec le personnel ainsi qu’avec des équipes pour s’assurer que le volleyball américain est une existence majeure dans tous les types de médias consommés par nos électeurs, ce qui augmentera à son tour la popularité de cet excellent sport. Maillots Atletico Madrid »

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Eric et Ryan
Eric Caron de Pownal aime faire du camping. Il a beaucoup Maillots Pologne de copains qui prennent plaisir à opter pour lui, mais l’un de ses compagnons préférés est Ryan, un Labrador Retriever. Cela ne serait pas particulièrement remarquable si ce n’est pas le fait que Caron est aveugle et que Ryan est son chien de vue.

“Peu importe où se trouve le terrain de camping ou à quel point la disposition est compliquée”, a déclaré Caron. «Je lui montre le chemin vers le bureau ou la salle de douche une fois et c’est tout ce que je dois faire. Après cela, il le cloue à chaque fois.

Caron savoure l’indépendance que cela lui donne. Et ce sont les petites choses que beaucoup de gens prennent approuvés qui indiquent souvent le plus. Sans Ryan, il devrait réveiller un compagnon de voyage humain s’il avait besoin d’utiliser les toilettes, mais Ryan l’emmènera sans faute.

Caron, le directeur du département de soutien de l’école secondaire Anthony Union, a légalement aveuglé toute sa vie, mais sa vision a diminué à la perception de la lumière à l’âge de 24 ans. Il s’est appuyé sur une canne blanche pour voyager jusqu’à ce qu’il obtienne Scarlett, son premier chien guide.

“Le pauvre Scarlet est resté coincé avec moi quand je ne savais rien d’être un partenaire guide pour animaux de compagnie”, a déclaré Caron. Plutôt que d’aller aux yeux guidés pour le centre d’entraînement aveugle à Yorktown Heights, N.Y., Caron et Scarlett se sont formés chez lui. “Elle était incroyable”, se souvient-il, “et nous nous sommes rapidement projetés des trottoirs aux sentiers de randonnée.” Caron et Scarlett ont parcouru les montagnes blanches et les Adirondacks. Un jour, dans le New Hampshire, ils ont dépassé une équipe de la planète animale qui faisait un segment sur des animaux remarquables. Caron pense qu’ils ont raté la meilleure histoire, qui était Scarlett menant un aveugle sur la montagne.

Après Scarlett, Caron a reçu un chien de compagnie Maillots Palmeiras guide nommé Mae, qui a également été enseigné à la maison. Bien que Mae ait fait son travail, elle s’écarte parfois du chemin qu’elle était censé emprunter.

“Mes copains ont dit que si Scarlett était un humain, elle porterait un cardigan et des lunettes, mais Mae porterait une mini-jupe avec une lueur diabolique dans ses yeux”, décrit Caron en distinguant les deux personnalités.

Après la retraite de Mae, il s’est rendu au centre d’entraînement des yeux de guidage et a été présenté à Ryan. Au début, l’enfant de deux ans était si calme que Caron se demandait s’il y aurait jamais un lien émotionnel entre eux, mais après deux semaines, il s’est rendu compte qu’il n’avait pas besoin de s’inquiéter.

“Il était clair qu’il était vraiment investi”, a déclaré Caron. «Il a compris rapidement qu’il avait un but et il s’est absolument connecté à son travail. Je pense qu’il croit que je ne suis pas si brillant, donc c’est son travail de m’aider. ”

Caron a décrit son compagnon canin comme calme et méthodique, mais pas lent. La paire a un itinéraire régulier qui est à environ quatre milles, qu’ils terminent en un peu plus d’une heure, se terminant généralement par un jogging. «Son objectif principal est de prendre soin de moi», a déclaré Caron. «Il ira à tout rythme que je veux et il est vraiment ravi de marcher. Je pense aussi que je fais beaucoup plus avec Ryan parce qu’être allé à l’école, je suis mieux formé. ”

Ryan change son rythme en fonction des circonstances. Il marche toujours sur la gauche de Caron, donc s’ils sont sur une piste avec un dépôt à droite, Ryan ira lentement. Sur le chemin du retour, avec la goutte de son côté, il accéléra le rythme.

Caron s’émerveille du fait qu’en plus de connaître les commandes de base comme la droite, la gauche, l’avant et comment s’arrêter à un trottoir, les chiens guides sont formés pour être désobéissants lorsque cela est nécessaire. Caron a donné l’exemple d’une promenade qu’il a récemment fait dans le mont Anthony. Dans un couloir particulier, il a demandé à Ryan de se retourner, mais le chien de compagnie a refusé.

“Je ne me suis pas bouleversé parce que c’est un bon chien”, se souvient Caron, “alors j’ai réessayé et il a quand même refusé.” Caron tendit prudemment sa main et découvrit qu’un côté du couloir avait une grosse benne à ordures et que l’autre côté avait une échelle avec des choses perchées de manière précaire. Bien qu’il ait pu être capable de se faufiler à travers l’ouverture, il aurait probablement éliminé quelque chose de l’échelle.

“C’était incroyable”, a déclaré Caron. «Il fait la même chose lorsque nous sommes sur le trottoir et il y a du ruban de construction. Il peut y aller, mais il sait que je ne peux pas donc s’arrêter. ”

Étant donné que Ryan a également besoin de son exercice, le chien de compagnie est une incitation supplémentaire pour Caron à sortir, lui permettant d’avoir un style de vie plus sain. Ryan facilite également le travail de Caron, étant donné qu’il est en mesure de quitter son bureau pour trouver des élèves dans leurs salles de classe ou les rattraper dans le couloir plutôt que de les faire venir toujours dans son bureau et manquer le temps de classe.

Les chiens-guides sont formés par une véritable armée de près de 1 500 bénévoles du pays qui élèvent des chiots de huit semaines à deux ans avant de les amener à guider les yeux pour les aveugles. Les Maillots Boca Juniors chiens travaillent normalement pour leurs humains pendant sept à huit ans avant de prendre leur retraite.

«Ce sont des cadeaux extraordinaires d’amour et de temps», a déclaré Caron. «Il en coûte 50 000 $ pour élever un chien guide. Les gens m’ont offert 150 000 $ pour que je puisse avoir trois chiens. C’est le coût d’une maison. » Caron le considèrenull